Lobbyismus im Sozialmanagement

Offenen Fragen wollen wir auch in diesem Studienbrief nachgehen, etwa: Wie sieht professionelles Lobbying aus? Welche Bedeutung hat Lobbying für das Sozialmanagement? Was sind die ethischen und was die kulturellen Maßstäbe, die angehende Sozialmanager in ihrer beruflichen Praxis anzuwenden haben? Gibt es eine klare Grenze zwischen Lobbyismus und Korruption, und wenn ja, wie ist diese Grenze im politischen und öffentlichen Alltag zu verdeutlichen? Kapitel 1 dieses Studienbriefes stellt Lobbying und seine Entstehung in seinem komplexen historischen Kontext dar. Der zentrale Punkt ist eine definitorische Annäherung an einen Begriff, der zugleich ein wichtiges Instrument und ein Phänomen in der politischen Kommunikation ist. Kapitel 2 führt dann analytisch und kritisch reflektierend eine Reise entlang der Akteure, Begriffe, Formen, Konstellationen, Mechanismen und politischen Kontexte der Interessenvertretung durch. Der Leser erfährt dabei etwa, was Lobbying mit Korporatismus zu tun hat oder was Europäisierung und Berlinisierung für das Lobbying bedeuten. Kapitel 3 verankert Lobbying im strategischen Management und stellt die drei Handlungsfelder des Lobbyings „Analyse“, „Strategien“ und „Maßnahmen“ detailliert und praxisrelevant dar. Das Kapitel behandelt die gängigen Strategien, Medien und Instrumente, ist dabei jedoch nicht exhaustiv. Wir orientieren uns an den vier Kriterien: (1) notwendig, (2) informativ, (3) kompetenzbildend und (4) motivierend. Das heißt, Sie bekommen die notwendigen theoretischen Kenntnisse und praktischen Hinweise, um Lobbying zu verstehen und stufenweiseanzuwenden. Kapitel 4 betrifft dann schließlich den schmalen Grat zwischen Lobbying und Korruption. Das Ziel ist es, dass Sie ein Gefühl für die feinen Unterschiede zwischen Lobbying und Korruption entwickeln, um sich damit sicher im Spannungsfeld zwischen Überlebensdruck der eigenen Organisation einerseits und der ethisch vertretbaren Artikulation und der Durchsetzung von Interessen andererseits zu bewegen.