Arbeits - Zeitsouveränität für Führungskräfte von Morgen

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Arbeitszeit und deren Flexibilisierung sind entscheidend für die zukünftige Gestaltung von Beruf und Privatheit. Die Entwicklung von Führungskräften und Nachwuchskräften in Unternehmen wird zunehmend vielfältiger und heterogener, ist jedoch eng mit politischen Prozessen verbunden, die ökonomische und organisatorische Abläufe beeinflussen. Gender-Diversity-Strategien, insbesondere die Förderung von Frauen in speziellen Programmen, spielen dabei eine zentrale Rolle. Diese Strategien setzen häufig auf Teilzeitmodelle, um die Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu unterstützen. Allerdings erreichen junge Frauen in diesen Programmen selten Führungspositionen, was die Teilzeitmodelle oft zu Karrieresackgassen macht. In der Projektorganisation und im Projektmanagement findet jedoch eine alternative Entwicklung von Führungskräften statt, wobei immer mehr männliche Hochschulabsolventen als Wissensarbeiter tätig sind und die Innovationsfähigkeit des Unternehmens fördern. In beiden Wegen der Nachwuchsentwicklung kommen unterschiedliche Modelle der Arbeitszeitflexibilisierung zum Tragen. Teilzeitmodelle bieten nur begrenzte Unterstützung für weibliche Nachwuchskräfte, während temporäre und verteilte Projektformen, die Zeitsouveränität ermöglichen, bessere Aufstiegschancen bieten. Zeitsouveränität könnte somit eine Möglichkeit darstellen, die Nachwuchsentwicklung politisch und organisatorisch neu auszurichten und die Vereinbarkeit von Beru