Konfiguration von Handlungsoptionen zur Steigerung der Wandlungsfähigkeit von Produktionssystemen

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Der Erfolgsfaktor Wandlungsfähigkeit ist entscheidend für die Wettbewerbsfähigkeit produzierender Unternehmen. Bisherige Ansätze zur Steigerung dieser Fähigkeit vernachlässigen oft zentrale Anforderungen an eine umfassende Methodik. Insbesondere werden die drei Handlungsgrößen Strategie, Struktur und Kultur im Kontext der Wandlungsfähigkeit meist nicht ausreichend berücksichtigt. In dieser Dissertation wurde eine systematische und praxisorientierte Methodik zur Konfiguration von Handlungsoptionen entwickelt, um die Wandlungsfähigkeit von Produktionssystemen ganzheitlich zu steigern. Diese Methodik ermöglicht Führungskräften auf verschiedenen Unternehmensebenen eine schnelle Reaktion auf Wandlungsbedarfe und reduziert Effizienzverluste im Produktionssystem. Durch die anwenderspezifische Strukturierung des Produktionssystems, die Wechselwirkungen und Abhängigkeiten von Technik, Organisation und Personal berücksichtigt, kann eine nachhaltige Steigerung der Wandlungsfähigkeit erzielt werden. Das entwickelte Vorgehensmodell zur Konfiguration generiert komplexe Handlungsoptionen, die mithilfe des Analytic Hierarchy Process systematisch bewertet werden, um die optimale Option zu bestimmen. Die Methodik wurde im Rahmen des Forschungsverbundprojektes WamoPro erfolgreich in der Praxis erprobt und wird anhand eines exemplarischen Fallbeispiels vorgestellt.