Organisation und Kostencontrolling von Bauprojekten

Um ein Projektziel unter Einhaltung der Plankosten und der Termine zu erreichen, muss der Bauherr/Investor wissen, welche Aufgaben seinerseits zu erfüllen sind, welche davon an Dritte (auch Planer und Unternehmer) übertragen werden können, welche davon im Regelfall so genannte nicht delegierbare Bauherrenfunktionen sind, welche Kosten er berücksichtigen muss und wie er diese letztlich korrekt budgetiert und einhält, wie er dabei Risiken erkennen und bewältigen kann. In diesem Praxishandbuch erläutern Praktiker, teils mit wissenschaftlichem Hintergrund, die dafür entscheidenden Fragen zu folgenden Themengebieten: Bauherrenaufgaben, funktionale Projektorganisation und UnternehmereinsatzformenPlanungs- und BauprozessGebäudezertifizierungRisikomanagement aus Sicht des Bauherren/InvestorsAlternative Wettbewerbs- und VergabeformenGrundlagen der Kostenplanung und des KostencontrollingsKostenplanung und Kostenverfolgung im HochbauKostenplanung und Kostencontrolling im TiefbauLebenszykluskostenPreisdatenbanken und Preisprognosen