Eine Kulturbasierte Balanced Scorecard am Beispiel der Automobilindustrie

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Die zunehmende Dynamik der Transformationen in der Gesellschaft, beeinflusst durch Digitalisierung, Internationalisierung und Vernetzung, führt zu steigender Wettbewerbsintensität und Komplexität in Wirtschaft und Gesellschaft. Dies betrifft auch Unternehmen ab einer bestimmten Größe. Um sich angemessen an diese Veränderungen anzupassen, wird der Kulturbasierten Balanced Scorecard (KBSC) ein Instrument zur Diagnose und Gestaltung angeboten. Die Unternehmenskultur ist ein entscheidender Erfolgsfaktor, der Mitarbeitermotivation und Vertrauen positiv beeinflussen kann. Durch die gezielte Gestaltung der Unternehmenskultur können zusätzliche Erfolgspotentiale erschlossen werden. In der Literatur gibt es zahlreiche wissenschaftliche Untersuchungen zu Kultur und Unternehmenskultur sowie zur Rolle des Strategischen Managements. Die KBSC verbindet diese Bereiche und dient der Visualisierung und Steuerung der Unternehmenskultur. Sie umfasst drei Dimensionen: Unternehmenskultur, interne Kulturträger und externe Kulturträger, die normatives und strategisches Management verknüpfen. In der Forschung wurde die KBSC verwendet, um einen kulturbasierten Vergleich in der Automobilindustrie zwischen Volkswagen und Toyota durchzuführen. Darüber hinaus ermöglicht die KBSC die Prüfung von Erfolgspotentialen eines Unternehmens anhand kultureller Merkmale, was zukünftig ein Mapping des Unternehmenskulturprofils mit dem eines potenziellen Mitarbeiters