Neue Personalstrategien zwischen Stabilität und Agilität

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In Zeiten der Digitalisierung suchen Unternehmen nach neuen Formen der Führung und Zusammenarbeit. Eigenverantwortung, Vernetzung und Vielfalt gelten zunehmend als Voraussetzungen für Agilität und Innovationskraft. Traditionelle, stabilitätsorientierte Personalstrategien stoßen dabei an ihre Grenzen und werden oft als zu statisch oder bürokratisch wahrgenommen. Personalverantwortliche, die im Kontext der digitalen Transformation eine unterstützende Rolle einnehmen möchten, müssen ihre Strategien überdenken. Fast alle Bereiche des Personalmanagements sind betroffen, darunter Personalgewinnung, Lernen, Talentmanagement und Führungskräfteentwicklung. Auch Technologien, Kennzahlen und die Organisation der Personalfunktion stehen auf dem Prüfstand. Der Autor verdeutlicht den Unterschied zwischen Stabilität und Agilität in Führung und Organisation und bietet einen praxisnahen Leitfaden zur Entwicklung einer modernen Personalstrategie. Er führt systematisch durch relevante Themen und vergleicht deren strategische Ausrichtung in stabilen und agilen Umfeldern. Armin Trost präsentiert einen differenzierten und undogmatischen Ansatz, der als Gegenentwurf zu traditionellen Konzepten dient. Dieses Werk ist somit unerlässlich für alle, die sich mit zukunftsfähigem Personalmanagement in der digitalen Ära auseinandersetzen.