Change Management in der Sozialwirtschaft

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Organisationen, die sich für Menschen mit Behinderung einsetzen, durchlaufen einen ständigen Wandlungsprozess, bedingt durch normative rechtliche Entwicklungen, demographische Herausforderungen und neue Anforderungen an die sozialstaatliche Steuerung. Diese Veränderungen stellen enorme Anforderungen an das historisch gewachsene System der Behindertenhilfe. Besonders Führungskräfte sind gefordert, den Wandel in Einrichtungen und Diensten aktiv zu gestalten. Um die Veränderungsprozesse zu verstehen, ist es entscheidend, die spezifischen Merkmale der Freien Wohlfahrtspflege und der Behindertenhilfe innerhalb der komplexen Strukturen von Organisation, Angebot und Finanzierung zu erfassen. Nur mit diesem Verständnis können auf Grundlage der Change-Management-Theorie Empfehlungen für Führungskräfte formuliert werden, die aufzeigen, welche Faktoren in Veränderungsprozessen förderlich oder hemmend wirken.