Kontingenz und Management

Wenn die Welt flüssig wird, hat der Soziologe Peter Gross einmal angemerkt, muß die Sozialwissenschaft ihre Anpassungsgeschwindigkeit erhöhen, selber flüssig, experimentell werden. Und was für die Sozialwissenschaft generell gilt, gilt erst recht für Managementliteratur, die volatile wirtschaftliche Prozesse und ihre Auswirkungen für Unternehmen und Management zum Thema hat. Innovative Sichtweisen gewinnen; unübliche Herangehensweisen ausprobieren; bessere Fragen stellen; abweichende Interpretationen anbieten - es sind Resultate wie diese, die ein der Unruhe in Wirtschaft und Unternehmen angemessenes Theoretisieren über Management anbieten kann. - eine Untersuchung des handlungstheoretischen und des systemtheoretischen Kontingenzbegriffs sowie deren Konsequenzen für das Verständnis von Managementhandeln; - einen kontingenztheoretischen Blick auf die Funktion sowie das für und wider von Hierarchien; - eine Theoriegeschichte der sogenannten contingency approaches der Organisationstheorie; - eine Analyse des Metapherngebrauchs in den Diskursen über Kontingenz und Management; - eine Erörterung möglicher Schattenseiten der „post-industriellen“, kontingenten (Unternehmens-)Welt; - eine Konzeptionierung eines eigentlichen Kontingenzmanagement. Wirtschaftliches Überleben, schreibt der Psychologe Kenneth Gergen, hängt in einer „flüssigen Welt“ zusehends davon ab, durch ein multiples und im ständigen Wandel begriffenes Realitätsmeer zu navigieren. Das macht die Kontingenz und den Blick über den betriebswirtschaftlichen Tellerrand zu erfolgversprechenden Ausgangspunkten eines Nachdenkens über Management.