Basiswissen Projektmanagement

Nino Grau, Reinhard Wagner§Vorwort.................................................................................................. 13§Ralf von Breitenbach§Initialisierung und Start- up....................................................................... 15§Initialisierung eines Projektes wozu?..................................................... 15§Was sind die wichtigsten Aufgaben der Initialisierung?.............................. 16§Start- up................................................................................................. 26§Literatur................................................................................................ 28§Zusammenfassung................................................................................. 29§Dalibor Cron§Umfeld- und Stakeholderanalyse............................................................... 31§Einleitung.............................................................................................. 31§Umfeld.................................................................................................. 32§Umfeldanalyse....................................................................................... 37§Stakeholder........................................................................................... 44§Literatur................................................................................................ 52§Zusammenfassung................................................................................. 53§Volker Dökel§Zielklärung und -definition....................................................................... 55§Motivation: Warum lohnt es sich, Ziele wirklich deutlich zu klären?............ 55§Ergebnis der Zielklärung: Worauf kommt es am Ende an?......................... 58§Grundsätzliche Vorgehensweise: Erarbeitung und§Abstimmung von Zielen........................................................................... 60§Zielbearbeitung: die wichtigsten Punkte im Detail..................................... 64§Welche Gefahren und Schwierigkeiten warten auf Sie?............................. 68§Zusammenfassung................................................................................. 73§Thomas Eberhard, Gerhard Stix§Die Machbarkeit von Projekten analysieren.............................................. 75§Ausgangslage........................................................................................ 75§Definition, Begriffsverständnis, Ziele und Nutzen ..................................... 76§Inhalte und Ablauf.................................................................................. 78§Erfolgsfaktoren für die Machbarkeitsprüfung............................................ 87§Literatur................................................................................................ 91§Zusammenfassung................................................................................. 92§Karl-Wilhelm Freiherr von Rotenhan§Den Projektumfang wirksam strukturieren................................................ 93§Das Projekt strukturieren wozu?........................................................... 93§Orientierung hilft, Strukturen zu finden..................................................... 95§Clustern................................................................................................ 98§Auswahl der Strukturierungsart und das 'Highlanderprinzip'................... 106§Bedeutung der Strukturelemente........................................................... 115§Die Arbeitspaketbeschreibung............................................................... 116§Literatur.............................................................................................. 124§Zusammenfassung............................................................................... 125§Alfred Oswald§Termine planen vom Groben zum Detail................................................ 127§Einleitung...