Controlling zur Insolvenzvermeidung

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Laut Kreditschutzverband KSV1870 hat es im ersten Halbjahr 2011 in Osterreich 1657 eroffnete Insolvenzverfahren gegeben (vgl. www.ksv.at 2011a). Unternehmen beeinflussen aber nicht nur sich selbst, sondern auch ihr Umfeld. Insolvenzen betreffen sowohl Kunden als auch Lieferanten (vgl. Eschenbach/Siller 2011, S. 9). Somit stellen Insolvenzen einen enormen volkswirtschaftlichen Schaden fur den Industriestandort Osterreich dar. Etliche Studien zeigen, dass die Hauptgrunde von Insolvenzen auf ein unzureichendes oder fehlendes Controlling zuruckzufuhren sind. Die Frage, ob und in wieweit Controlling als Instrument zur Insolvenzvermeidung verwendet werden kann, wird allerdings nicht beantwortet. Die Ergebnisse einer qualitativen Umfrage zeigen, dass Controlling nur zur Insolvenz-Vermeidung beitragen kann, wenn die notwendigen Voraussetzungen dafur gegeben sind. Dies sind eine funktionierende Finanzbuchhaltung, eine adaquate Kostenrechnung sowie die Akzeptanz der Controllingabteilung. Das wichtigste aber ist die Einstellung der Unternehmensfuhrung, die auch gewillt sein muss, die notigen Konsequenzen aus den vorliegenden Informationen zu ziehen. Controlling-Instrumente wie Umsatzplanung, Liquiditatsplanung und Liquiditatskontrolle werden zur Fruherkennung einer Liquiditatskrise eingesetzt. Speziell die laufende Kontrolle des Liquiditatsplans ist essentiell."