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Die Untersuchung beleuchtet die Verbindung zwischen Mitarbeiteridentifikation und Personalentwicklung im Kontext von Dezentralisierung und Globalisierung. Sie analysiert, ob Personalentwicklungsmaßnahmen neben der Qualifizierung auch Identifikationsfunktionen erfüllen. Anhand eines Modells von Van Dick wird die Identifikation der Mitarbeiter in kognitiven, emotionalen, evaluativen und behavioralen Aspekten betrachtet. Wichtige Einflussfaktoren sind die Art der Maßnahmen, die Aktualität der Teilnahme und das wahrgenommene externe Prestige. Die Identifikation mit der Organisation spielt eine zentrale Rolle für die Arbeitszufriedenheit und die Reduzierung von Wechselabsichten.
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Mitarbeiteridentifikation, Christina Jung
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- 2016
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