Kommunikation ist (fast) alles!

Der Rollentausch in einem Kleinunternehmen wird aus der Perspektive der neuen Führungskraft analysiert, die freiwillig die Position des Vorgesetzten übernimmt. Das Buch behandelt theoretische Aspekte wie Unternehmensführung und die Voraussetzungen für einen erfolgreichen Führungswechsel sowie die Herausforderungen, die damit einhergehen. Ein wichtiger Fokus liegt auf den Unterschieden zwischen freiwilligem und unfreiwilligem Rücktritt. In der empirischen Untersuchung teilen die neuen Führungskräfte ihre Erfahrungen mit der ehemaligen Vorgesetzten, gefolgt von einem praktischen Leitfaden für die künftige Zusammenarbeit.