Internal Control System in der Praxis

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Der Fokus liegt auf dem systematischen Management operationeller Risiken und der Effizienzsteigerung betrieblicher Prozesse durch das Instrument des Internen Kontrollsystems (ICS). Das Buch analysiert kritisch die Leistungsfähigkeit und Grenzen des ICS, insbesondere in der praktischen Umsetzung innerhalb der strategischen Beschaffungsprozesse eines führenden deutschen Unternehmens. Es basiert auf dem COSO-Rahmenwerk und bietet einen detaillierten Einblick in den Entwicklungs- und Implementierungsprozess, um Defizite in der Umsetzung aufzuzeigen und Orientierung für zukünftige ICS-Projekte zu geben. Zielgruppen sind Entscheidungsträger, Wirtschaftswissenschaftler und Führungskräfte.