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Die Studienarbeit analysiert die strategische Entscheidung einer Traktorenfabrik, die ihre Unternehmensbereiche Montage und Vertrieb für Land- und Renntraktoren auszugliedern. Ziel ist es, diese Bereiche unabhängig weiterzuentwickeln, um die Effizienz zu steigern und gezielt Investoren zu gewinnen. Die Arbeit beleuchtet die damit verbundenen Herausforderungen und Chancen im Kontext der Unternehmensführung und Organisation.
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Ausgründung von Unternehmensbereichen am Beispiel einer Traktorenfabrik, André Schindela
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