Wirkungen von Zielvereinbarungen auf die Mitarbeitermotivation in der Kommunalverwaltung. Eine Analyse basierend auf der Self-Determination-Theory

Die Arbeit untersucht die Auswirkungen von Zielvereinbarungen auf die Motivation von Beschäftigten in der Kommunalverwaltung, insbesondere im Rahmen des Neuen Steuerungsmodells. Trotz der Kritik an hohem Koordinations- und Kommunikationsaufwand wird die positive Wirkung auf das Arbeitsklima und die Förderung von Eigeninitiative betont. Die theoretische Grundlage bildet die Self-Determination Theory von Deci und Ryan. In fünf Kapiteln werden zentrale Begriffe definiert, theoretische Konzepte erläutert und die Effekte von Zielvereinbarungen kritisch beleuchtet.