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Bewertung eines Change-Prozesses in einem mittelständischen Autohaus nach Maßstäben des SCARF-Modells aus der Neuroleadership

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Der Fokus dieser Seminararbeit liegt auf der Analyse eines Change-Prozesses in einem mittelständischen Autohaus, der ohne Berücksichtigung der Neuroleadership-Prinzipien durchgeführt wurde. Die Untersuchung zielt darauf ab, die Übereinstimmung des Prozesses mit dem SCARF-Modell von David Rock zu evaluieren. Dabei wird erörtert, inwiefern die Gestaltung des Change-Managements mit den Erkenntnissen aus der Neuroleadership harmoniert, um potenzielle Verbesserungspotenziale aufzuzeigen. Die Arbeit bietet somit wertvolle Einblicke in die Anwendung von theoretischen Modellen in der Praxis.

Parameters

ISBN
9783668590762
Publisher
GRIN Verlag

Categories

Book variant

2018, paperback

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