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Die Arbeit untersucht, wie Coaching als wirksames Instrument zur Kompetenzentwicklung von Nachwuchsführungskräften dient, insbesondere im Kontext von Führungsherausforderungen. Erfolgreiches Change Management erfordert, dass Führungskräfte über die nötigen fachlichen und persönlichen Kompetenzen verfügen, um sowohl die Unternehmensführung zu unterstützen als auch Mitarbeiter durch Veränderungsprozesse zu führen. Die Persönlichkeitsentwicklung wird dabei als wesentlicher Bestandteil der Personalentwicklung hervorgehoben, um den steigenden Kompetenzanforderungen gerecht zu werden.
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Ist Coaching für die Entwicklung von Führungskompetenzen geeignet? Anforderungen und Problemfelder des Coachings für Nachwuchsführungskräfte, Katharina Schaefer
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