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Die Arbeit analysiert, wie Führungskräfte durch spezifische Führungsstile und -verhalten die Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit erhöhen können. Basierend auf der Selbstbestimmungstheorie von Ryan und Deci werden praktische Implikationen und Handlungsempfehlungen abgeleitet. Ziel ist es, Führungskräfte in ihrer Rolle zu unterstützen, um ein motivierendes Arbeitsumfeld zu schaffen. Die Ausarbeitung bietet wertvolle Einblicke für die Praxis und trägt zur Verbesserung der Mitarbeiterführung bei.
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Motivation von Mitarbeitenden. Steigerung anhand der Self-Determination Theory von Ryan und Deci, Alexander Früh
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