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Die Arbeit untersucht den Umgang mit Widerständen in Veränderungsprozessen und definiert zentrale Begriffe des Change-Managements. Sie analysiert verschiedene Arten und Auslöser von Widerständen in Unternehmen und beleuchtet die Rolle von Führungskräften in diesem Kontext. Ein besonderes Augenmerk liegt auf der Widerstandsbewältigung, wobei Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren sowie Rollenkonflikte und mögliche Lösungsansätze für Führungskräfte thematisiert werden. Abschließend bietet die Arbeit eine kritische Reflexion der Thematik und zieht ein Fazit zu den gewonnenen Erkenntnissen.
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Umgang mit Widerständen in Veränderungsprozessen. Psychologische Grundlagen für Führungskräfte, Thorsten Schüller
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