Kompetenzen und Selbstverständnis des Projektportfolio Group Mitglieds

Die Arbeit untersucht die Diskrepanz zwischen den in der Literatur beschriebenen Kompetenzen für verschiedene Rollen im Projekt-, Programm- und Prozessmanagement und den tatsächlichen Anforderungen in der Praxis. Sie thematisiert das unzureichende Verständnis der unterschiedlichen Rollen und deren Selbstverständnis, was eine klare Definition notwendig macht. Ziel ist es, die Anforderungen an diese Rollen zu klären und eine Brücke zwischen Theorie und praktischer Anwendung zu schlagen.