Verfahren zur Eignungserkennung von Führungskräften

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Die Arbeit untersucht drei diagnostische Methoden zur Auswahl von Führungskräften und analysiert deren Abläufe. Zunächst wird definiert, was Führung und Führungseignung umfasst und welche Merkmale eine Führungskraft benötigt. Anschließend werden die Vor- und Nachteile der Methoden sowie mögliche Hindernisse während ihrer Anwendung thematisiert. Die Forschungsfragen konzentrieren sich auf die Definition von Führung, die existierenden Verfahren und deren Stärken und Schwächen. Diese umfassende Analyse bietet einen tiefen Einblick in die Herausforderungen und Chancen der Führungskräfteauswahl.