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Die Arbeit untersucht die Rolle von M&A-Aktivitäten in einem wettbewerbsintensiven Umfeld und stellt fest, dass trotz der hohen Anzahl an Fusionen im Jahr 2006 nur wenige tatsächlich einen signifikanten Mehrwert schaffen. Die Analyse zeigt, dass etwa die Hälfte aller Fusionen wertvernichtend wirkt. Diese Erkenntnisse basieren auf bestehenden Studien zum Erfolg von Fusionen und verdeutlichen die Herausforderungen und Risiken, die mit solchen Unternehmensentscheidungen verbunden sind.
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Supply Chain Management bei Mergers and Acquisitions, Christian Hammer
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