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Die Arbeit beschäftigt sich mit der Entwicklung einer Balanced Scorecard (BSC) für den Bereich Beschaffung, basierend auf den Konzepten von Kaplan und Norton aus den 90er Jahren. Sie untersucht, wie die BSC als effektives Steuerungsinstrument in Unternehmen implementiert werden kann, um die entscheidenden Erfolgsfaktoren transparent darzustellen. Angesichts der wachsenden Bedeutung der Beschaffung wird die Notwendigkeit einer spezifischen Beschaffungs-BSC hervorgehoben, um die Effizienz und Effektivität in diesem Bereich zu steigern. Ziel ist es, eine maßgeschneiderte Scorecard für die Beschaffung zu entwickeln.
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Die Balanced Scorecard in der Beschaffung, Alexander Wichmann
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