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Die Arbeit untersucht die Methode der Organisationsaufstellung (OA) hinsichtlich ihrer Eignung zur Initiierung und Begleitung von Veränderungsprozessen. Durch eine umfassende Literaturrecherche sowie Interviews mit Organisationsberatern werden die Potenziale und Herausforderungen dieser Methode analysiert. Ziel ist es, herauszufinden, wie OA effektiv in der Unternehmensführung eingesetzt werden kann, um Veränderungen erfolgreich zu gestalten. Die Ergebnisse bieten wertvolle Einblicke für Praktiker im Bereich Management und Organisation.
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Unternehmerischer Wandel am Beispiel von Organisationsaufstellungen, Annelen Schulze Höing
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