Kompetenzen und Rollen eines Controllers. Veränderte Kompetenzen und Rollenprofile für das Controlling der Zukunft

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Die Studie untersucht die zukünftigen Kompetenzanforderungen und Rollen von Controllern in Unternehmen. Sie betont die Notwendigkeit eines Wandels in der Controller-Praxis, um den Herausforderungen eines disruptiven Umfelds gerecht zu werden. Durch die Analyse der klassischen Tätigkeiten wie Planung, Budgetierung und Forecasting wird aufgezeigt, wie diese zur Umsetzung zukünftiger Unternehmensstrategien beitragen. Die zentrale Forschungsfrage beleuchtet die erforderlichen Rollen und Fähigkeiten, die Controller künftig benötigen, um erfolgreich agieren zu können.