Erfolgreiches Change-Management und Strategieimplementierung am Beispiel der Gesundheits- und Medizintechnik AG

Im Fokus der Arbeit stehen die Herausforderungen des Change-Managements und der Strategieimplementierung in Unternehmen. Zunächst wird Bodo Müllers Plan analysiert, wobei Gründe für Wandel und Widerstände thematisiert werden. Anschließend werden häufige Gründe für das Scheitern von Veränderungsprozessen und Strategien zu deren Überwindung vorgestellt. Die Umsetzung von Strategien wird detailliert erläutert, gefolgt von einer Betrachtung der Balanced Scorecard und ihrer Ziel- und Kennzahlenfestlegung. Abschließend wird die Rolle der Unternehmensethik anhand von Praxisbeispielen und den Auswirkungen von Wertebrüchen untersucht.