Menschen machen Wirtschaft

Inhaltsverzeichnis1. Kapitel Bausteine der Partnerschaft im Unternehmen.Wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Strukturwandel.Chancen zur Veränderung — partizipative Unternehmensentwicklung.Elemente einer partnerschaftlichen Unternehmensentwicklung.Auswirkungen einer partizipativen Unternehmensgestaltung.Pioniere einer neuen Unternehmensentwicklung.2. Kapitel Betriebliche Partnerschaft — Keramik Manufaktur Kupfermühle GmbH & Co. KG.Betriebliche Partnerschaft bei KMK.Umbau und Vergrößerung der Abteilung Malerei.Betriebliche Partnerschaft — warum?.Partnerschaft und Glaubwürdigkeit.Unternehmenskultur.Verantworthchkeit über das Unternehmen hinaus.Kreativität.3. Kapitel Technik für das Leben — Drägerwerk AG.Die Identität eines Unternehmens.Unternehmensziele und Unternehmensgrundsätze.Innere und äußere Qualität.Beteiligung durch Genußscheine.Wertorientiertes Management.4. Kapitel Ein mittelständischer Unternehmer — Wieseler Haustechnik GmbH.Handwerkliche Organisationsstruktur und moderne Mitarbeiterführung.Bodenständigkeit und Kundenorientierung.„Ein klares Wort“.Die Chance des einzelnen.5. Kapitel Anthroposophie und unternehmerisches Handeln — WALA-Heilmittel GmbH.Das WALA-Unternehmensmodell.Rudolf Steiner und die Anthroposophie.Anthroposophie und wirtschaftUches Handeln.Kapital und Arbeit.Karl Kossmann: Anthroposoph und Unternehmer.6. Kapitel Partnerschaft im Einzelhandel — OBI-Bau- und Heimwerkermärkte.Eine Idee setzt sich durch.Das OBI-Führungsdreieck.Organisationsentwicklung nach GRID.Neue Wege der Mitarbeiterschulung.Neues Führungsverhalten.7. Kapitel Ökologische Unternehmensentwicklung — Christof Stoll GmbH & Co. KG.Stoll — Geschichte eines Familienunternehmens.Materielle Mitarbeiterbeteiligung.Gesundheit und ökologisches Bewußtsein.8. Kapitel Unternehmensgestaltung — Wilkhahn, Wilkening und Hahne GmbH & Co..Sozialismus und Bauhaus.Mitarbeiterbeteiligung bei Wilkhahn.„Wilkhahn. Sitzt.“.Unternehmen und Gesellschaft.9. Kapitel Personal- und Organisationsentwicklung — Taylorix Organisation Stiegler, Haußer GmbH & Co..Dienstleistungen für den Mittelstand.Entstehung und Entwicklung der Taylorix Organisation.Personal- und Organisationsentwicklung.Verbesserung von Führung und Zusammenarbeit.Planung und Koordination.Soziales Lernen im Betrieb.10. Kapitel Unternehmenskultur — Hewlett-Packard GmbH.Das Unternehmen im Überblick.HP Deutschland: Partnerschaft durch Vertrauen.HP-Way in der Praxis.11. Kapitel Informationstechnologie — Gesellschaft für Prozeßsteuerungs- und Informationssysteme mbH.Das „Modell PSI“.Organisation als permanenter Prozeß.Selbstregulierung von Konflikten.Stärken und Schwächen.12. Kapitel Selbständigkeit und Partnerschaft — Gruppe Ingenieurbau München.Innerbetriebliche Demokratie.Selbständigkeit in der Partnerschaft.Streben nach Freiheit.Geschulte Realisten.13. Kapitel Selbstverwaltung und Unternehmertum — Krebsmühle GmbH.ASH-Menschen machen Wirtschaft.Die „Aussteiger“?.Die neuen Unternehmer?.14. Kapitel Ein neues „System Arbeit“ — randstad Organisation für Zeit-Arbeit GmbH.randstad — mehr als Zeitarbeit.„randstad… das ist eine Haltung“.Das „System Arbeit“.Flexibilisierung der Arbeit.Demokratische Unternehmenskulturen.15. Kapitel Wird der Unternehmer noch gebraucht?.Verzeichnis der Abbildungen und Dokumente.