Strategie und Organisation

InhaltsverzeichnisI Diversifikation — eine unternehmerische Aufgabe.1: Diversifikation und Unternehmensstrategie.2: Diversifikation und Unternehmensverfassung.II Analyseinstrumente.1: Messung der Diversifikation.2: Strategische Analyse der Diversifikation.3: Portfolio-Matrix-Technik.4: Portefeuille-Theorie und Kapitalmarkttheorie.5: Shareholder-Value-Ansatz.III Bestimmung von Diversifikationsstrategien.1: Produktdiversifikation.2: Vertikale Integration.3: Diversifikation in Technologie.4: Konglomerate Diversifikation.5: Auslandsdiversifikation.6: Diversifikation durch Unternehmenskauf.7: Diversifikation durch strategische Allianzen.IV Organisatorische Durchsetzung von Diversifikationsstrategien.1: Leitungsprobleme im diversifizierten Unternehmen.2: Organisation der Diversifikation.3: Innovative Strukturkonzepte.V Fallstudien.1: Papierwerke Waldhof-Asehaffenburg (PWA) — Vertikale Integration.2: Mannesmann — Diversifikation in neue Produkte, Technologien und Märkte.3: Daimler Benz — Vom Fahrzeughersteller zum integrierten Technologiekonzern.Tabellenverzeichnis.Abbildungsverzeichnis.