Kooperationsnetze, flexible Fertigungsstrukturen und Gruppenarbeit

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Inhaltsverzeichnis: I. Wenn neun Disziplinen an einem Ziel arbeiten - Das Konzept und die Ergebnisse des SFB 187; Sprecher des SFB. II. Wie flexibel sind die Betriebe? - „Warum es nicht wie geschmiert läuft“: Zum Problem der Diffusion von Gruppenarbeit im Maschinenbau; „The same procedure as every year?“: Wiederholen sich bei der Einführung von Fertigungsinseln und Gruppenarbeit dieselben Mißerfolge wie bei der Einführung von CIM-Technologien?; Ewige Baustelle PPS — Strukturkonservative Rationalisierungsmuster in Maschinenbaubetrieben. III. Selbstregulation und Kooperation um jeden Preis? - Selbstregulierung und Gruppenmanagement; Mit Gruppenarbeit zu höherer Leistung und humaneren Arbeitstätigkeiten?; Im Netz oder auf der Insel — Lernen will organisiert sein. Qualifizierungsstrategien für Gruppenarbeit. IV. Die Arbeit, die Technik und die Werkzeuge - Ein integratives Produktionsmodell auf der Grundlage eines objektorientierten Ansatzes; Rechnerunterstützte Aufbau- und Ablaufplanung von vernetzten teilautonomen Arbeitsstrukturen; Jetzt helfen wir uns selbst! Entwicklung eines flexiblen Diagnosesystems; Instandhaltung als Gemeinschaftsaufgabe - Anforderungen und Unterstützungsmöglichkeiten. V. Was verlangt der Markt? - Lean Management als neue Form der betrieblichen Handlungskoordination; Teilautonome Flexible Fertigungssysteme im Spannungsfeld zwischen Technik und Markt — Implikationen für Anwender und Anbieter. VI. Schlagwort