Kooperationsnetze, flexible Fertigungsstrukturen und Gruppenarbeit

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Inhaltsverzeichnis: I. Neun Disziplinen arbeiten an einem Ziel - Ergebnisse des SFB 187. II. Flexibilität der Betriebe - Probleme der Diffusion von Gruppenarbeit im Maschinenbau und wiederkehrende Mißerfolge bei der Einführung von Fertigungsinseln und Gruppenarbeit im Vergleich zu CIM-Technologien. Strukturkonservative Rationalisierungsmuster in Maschinenbaubetrieben. III. Selbstregulation und Gruppenmanagement - Selbstregulierung und deren Einfluss auf Leistung und humanere Arbeitstätigkeiten. Qualifizierungsstrategien für Gruppenarbeit und die Notwendigkeit von organisiertem Lernen. IV. Arbeit, Technik und Werkzeuge - Entwicklung eines integrativen Produktionsmodells basierend auf einem objektorientierten Ansatz. Rechnerunterstützte Planung von vernetzten teilautonomen Arbeitsstrukturen und die Entwicklung eines flexiblen Diagnosesystems. Instandhaltung als Gemeinschaftsaufgabe mit entsprechenden Anforderungen und Unterstützungsmöglichkeiten. V. Marktanforderungen - Lean Management als neue Form der Handlungskoordination und die Herausforderungen teilautonomer flexibler Fertigungssysteme im Spannungsfeld zwischen Technik und Markt. VI. Schlagwortverzeichnis. VII. Personenregister. VIII. Autorenverzeichnis.