Alignment : systémové vyladění organizace : jak využít Balanced Scorecard k vytváření synergií
Authors
Parameters
More about the book
Nová přelomová kniha předních světových autorů a tvůrců koncepce BSC na řadě případových studií a příkladů z praxe světových podnikových i jiných organizací ukazuje nové možnosti jejího uplatnění - jejího propojení s mapami strategie a jejího využití v procesu strategického "vylaďování" jednotlivých provozních jednotek i štábních (podpůrných) organizačních útvarů (ale i činností správních orgánů firmy, investorů, klíčových dodavatelů i zákazníků) s cílem vytvářet nové synergie a jejich prostřednictvím uvolňovat dosud nerealizovaný hodnotový potenciál, kdy výsledkem jsou nejen vyšší spokojenost zákazníků (vyšší hodnota pro zákazníky), ale i vyšší finanční přínosy pro organizaci (vyšší hodnota pro akcionáře).
There are currently of book Alignment : systémové vyladění organizace : jak využít Balanced Scorecard k vytváření synergií (2006) in stock.
Book purchase
Alignment : systémové vyladění organizace : jak využít Balanced Scorecard k vytváření synergií, David P. Norton, David P. Norton
- Language
- Released
- 2006,
- Book condition
- Good
- Price
- €7.92
Payment methods
- Title
- Alignment : systémové vyladění organizace : jak využít Balanced Scorecard k vytváření synergií
- Language
- Czech
- Authors
- David P. Norton, David P. Norton
- Publisher
- Management Press
- Publisher
- 2006
- ISBN10
- 8072611550
- ISBN13
- 9788072611553
- Collection
- Knihovna světového managementu
- Category
- Business and Economics
- Description
- Nová přelomová kniha předních světových autorů a tvůrců koncepce BSC na řadě případových studií a příkladů z praxe světových podnikových i jiných organizací ukazuje nové možnosti jejího uplatnění - jejího propojení s mapami strategie a jejího využití v procesu strategického "vylaďování" jednotlivých provozních jednotek i štábních (podpůrných) organizačních útvarů (ale i činností správních orgánů firmy, investorů, klíčových dodavatelů i zákazníků) s cílem vytvářet nové synergie a jejich prostřednictvím uvolňovat dosud nerealizovaný hodnotový potenciál, kdy výsledkem jsou nejen vyšší spokojenost zákazníků (vyšší hodnota pro zákazníky), ale i vyšší finanční přínosy pro organizaci (vyšší hodnota pro akcionáře).