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InhaltsverzeichnisErster Teil Grundsatzbeiträge.Logistik als Koordinationsfunktion.Logistik-Controlling — Controlling materialwirtschaftlicher Prozesse und Systeme.Controlling-Konzept für die Logistik.Diffusion und Implementation strategischer Logistikziele — durch „Target“-Controlling.Management Accounting für das Logistik-Controlling.Kostenrechnung und Kennzahlensystem für das Logistik-Controlling.Zweiter Teil Kosten- und Leistungsrechnung als Instrument des Logistik-Controlling.Kalkulation von Logistikkosten.Beschaffungskalkulation als schnittstellenorientiertes Controllinginstrument.Besonderheiten der Exportkalkulation.Prozeßkostenrechnung als Instrument zur Reduzierung von Beständen, Logistikkosten und Durchlaufzeiten.Deckungsbudgets als Führungsinstrument im Güterkraftverkehrsbetrieb.Dritter Teil Wirtschaftlichkeitsrechnungen.Value-Management (Wertanalyse) als Instrument des Logistik-Controlling.Beurteilung der innerbetrieblichen Entsorgungslogistik durch geeignete Wirtschaftlichkeitsrechnungen.
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Logistik-Controlling, Wolfgang Becker
- Language
- Released
- 1993
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- Title
- Logistik-Controlling
- Subtitle
- Konzepte — Instrumente — Wirtschaftlichkeit
- Language
- German
- Authors
- Wolfgang Becker
- Publisher
- Gabler
- Released
- 1993
- ISBN10
- 3409134484
- ISBN13
- 9783409134484
- Series
- krp-Edition
- Category
- Technology / Engineering
- Description
- InhaltsverzeichnisErster Teil Grundsatzbeiträge.Logistik als Koordinationsfunktion.Logistik-Controlling — Controlling materialwirtschaftlicher Prozesse und Systeme.Controlling-Konzept für die Logistik.Diffusion und Implementation strategischer Logistikziele — durch „Target“-Controlling.Management Accounting für das Logistik-Controlling.Kostenrechnung und Kennzahlensystem für das Logistik-Controlling.Zweiter Teil Kosten- und Leistungsrechnung als Instrument des Logistik-Controlling.Kalkulation von Logistikkosten.Beschaffungskalkulation als schnittstellenorientiertes Controllinginstrument.Besonderheiten der Exportkalkulation.Prozeßkostenrechnung als Instrument zur Reduzierung von Beständen, Logistikkosten und Durchlaufzeiten.Deckungsbudgets als Führungsinstrument im Güterkraftverkehrsbetrieb.Dritter Teil Wirtschaftlichkeitsrechnungen.Value-Management (Wertanalyse) als Instrument des Logistik-Controlling.Beurteilung der innerbetrieblichen Entsorgungslogistik durch geeignete Wirtschaftlichkeitsrechnungen.