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Die Einführung der Lean Administration (LA) in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) erfordert eine umfassende Veränderung, die über die bloße Neugestaltung einzelner Prozesse hinausgeht. Es wird eine Transformation der Denkweise der Mitarbeiter sowie der Unternehmensstruktur und -kultur notwendig. Diese akademische Arbeit untersucht die Herausforderungen und Strategien, die bei der Implementierung von LA in KMUs auftreten, und beleuchtet die tiefgreifenden Auswirkungen auf die Organisation.
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Erfolgsfaktoren für die Einführung von Lean Administration im Spannungsfeld der operativen und administrativen Bereiche, Helmut Langer
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