KAIZEN jako strategia

More about the book

Masaaki Imai, założyciel Instytutu Kaizen i pionier koncepcji ciągłego doskonalenia, podejmuje wyzwanie opracowania ogólnej strategii kaizen/lean, która może odmienić operacje firm. Współczesne przedsiębiorstwa są oceniane głównie na podstawie wyników finansowych, co rodzi pytanie o znaczenie sprawności operacyjnej. Imai proponuje nowe podejście, koncentrując się na Ocenie FSL™ (przepływ, synchronizacja, poziomowanie), zachęcając do projektowania procesów w sposób umożliwiający płynny ruch elementów pracy. Książka przedstawia podstawowe założenia idealnego systemu operacyjnego oraz krok po kroku opisuje wdrażanie FSL™ w celu poprawy wydajności i oszczędności zasobów. Zawiera analizy przypadków z różnych firm na całym świecie. Imai krytycznie ocenia, dlaczego wiele firm nie wdraża rozwiązań lean, obwiniając liderów, którzy skupiają się na akcjonariuszach, a nie na klientach. Proponuje konkretne rozwiązania, które pomagają w ocenie sprawności operacyjnej. W książce podkreśla, że tradycyjne firmy maksymalizują wykorzystanie zasobów dla minimalnych wyników, podczas gdy firmy lean osiągają maksymalne wyniki przy minimalnym wykorzystaniu zasobów. Imai dostarcza menedżerom cennych wskazówek, jak uwolnić się od przestarzałych paradygmatów i wdrożyć efektywniejsze podejście.