Nieuświadomione uprzedzenia i stronniczość

More about the book

NIEUŚWIADOMIONE UPRZEDZENIA WPŁYWAJĄ NA WYDAJNOŚĆ TWOJĄ, TWOJEGO ZESPOŁU ORAZ CAŁEJ FIRMY, Niezależnie od tego, czy jesteśmy tego świadomi, nasze mózgi filtrują i sortują informacje, co często prowadzi do uprzedzeń. Te nieuświadomione skłonności mogą negatywnie wpłynąć na podejmowanie decyzji, ograniczając wydajność i innowacyjność. Kiedy ktoś twierdzi, że nie ma uprzedzeń, zazwyczaj oznacza to, że ich nie dostrzega. Zmiana myślenia wymaga czasu i wysiłku, ale jest możliwa. Eksperci z Franklin Covey stworzyli tę książkę dla liderów pragnących rozwijać swoje umiejętności przywódcze i budować bardziej inkluzywne organizacje. Oferuje czteroczęściowy program oraz ponad trzydzieści narzędzi, które pomagają ujawniać i pracować nad uprzedzeniami. Badania pokazują, że uprzedzenia wpływają na kulturę organizacyjną, rekrutację i wyniki finansowe. Pracownicy, którzy czują się obiektem uprzedzeń, są mniej zaangażowani i bardziej skłonni do odejścia. Autorzy dostarczają wskazówki do przeprogramowania uprzedzeń, rozwijania relacji i tworzenia wydajnych zespołów. Świadomi liderzy mogą wzmocnić zaufanie i uwolnić potencjał swoich pracowników, co przekłada się na lepsze wyniki organizacji.