Delegowanie & kontrolowanie

More about the book

Menedżerowie są oceniani na podstawie wyników, które w dużej mierze zależą od umiejętności delegowania i kontrolowania. Osiągnięcie efektywności w zarządzanym zespole staje się możliwe dzięki umiejętnościom nauczanym przez Briana Tracy. Ten przewodnik przedstawia 21 praktycznych sposobów na zwiększenie wydajności, w tym: określenie zadań, ich przydzielanie oraz ustalanie sposobów pomiaru wykonania, dobór umiejętności do wymagań stanowiska, wykorzystanie zarządzania przez cele do delegowania zadań zaufanym członkom zespołu, a także przekształcenie delegowania w narzędzie do uczenia się i budowania zaufania. Kluczowe jest również zapewnienie szybkiej opinii zwrotnej oraz aktywnego udziału zespołu, co pozwala menedżerowi zyskać więcej czasu na zadania strategiczne. Skuteczne delegowanie i kontrolowanie prowadzi do większej wydajności pracowników, co przekłada się na wzrost wyników i sukcesu. Brian Tracy, jeden z najlepszych profesjonalnych mówców, ma bogate doświadczenie w zarządzaniu różnorodnymi biznesami i prowadzeniu konsultacji dla setek tysięcy osób rocznie w różnych krajach. Jego wystąpienia są często opisywane jako inspirujące, zabawne i motywujące.