Lęk a decyzje menadżerskie

More about the book

Analiza tematu lęku w decyzjach menadżerskich koncentruje się na funkcjonowaniu zespołów w przedsiębiorstwach i instytucjach, gdzie skuteczność działania zależy od decyzji menedżerów. Celem pracy jest rozpoznanie źródeł lęku decyzyjnego, kluczowych obszarów wpływających na ten lęk oraz zbadanie zależności między lękiem a decyzjami menedżerskimi. Autor proponuje rozwiązania mające na celu redukcję lęku do odpowiedniego poziomu. W pracy wykorzystano literaturę dotyczącą lęku oraz decyzji menedżerskich, a także analizę badań przeprowadzonych wśród menedżerów z różnych krajów, stosując narzędzia takie jak inwentarz STAI (ISCL) i wywiady. Książka składa się z wstępu i trzech rozdziałów. Pierwszy rozdział opisuje lęk menedżerów w Polsce i Chinach, prezentując koncepcje człowieka odczuwającego lęk w obu kulturach oraz typologię i mechanizmy redukcji lęku. Drugi rozdział analizuje decyzje menedżerskie, proces decydowania oraz rodzaje decyzji, bazując na wywiadach z menedżerami. W trzecim rozdziale przedstawiono wyniki badań dotyczących lęku jako stanu i cechy menedżerów, dyskutując wyniki oraz proponując działania mające na celu redukcję lęku decyzyjnego i osiągnięcie pozytywnych rezultatów.