Kultura ryzyka w przedsiębiorstwach rodzinnych

More about the book

W literaturze krajowej i światowej istnieje zauważalna luka badawcza dotycząca kultury podejmowania ryzyka w przedsiębiorstwach rodzinnych. W konsekwencji, zjawisko to jest niedostatecznie zdiagnozowane, co prowadzi do braku identyfikacji rodzajów tej kultury oraz jej wpływu, a także do niedostatecznych analiz dotyczących możliwości jej kształtowania. Kluczowe jest zrozumienie, jak kultura ryzyka właścicieli oraz innych interesariuszy, w tym pracowników, wpływa na kulturę podejmowania ryzyka. Ta luka ma istotne konsekwencje w praktyce gospodarczej, gdzie zarządzający koncentrują się głównie na identyfikacji i analizie ryzyka, pomijając kulturowe aspekty związane z ryzykiem, które są kluczowe dla podejmowanych decyzji i wyników działań. Przedsiębiorcy rodzinni często nie potrafią identyfikować specyfiki kultury ryzyka w swoich firmach, co utrudnia jej kształtowanie i rozwijanie. Brak świadomości dotyczącej relacji między kulturą ryzyka a kulturą innych interesariuszy prowadzi do niezdolności do identyfikacji mocnych i słabych stron oraz zagrożeń i szans. Nierozpoznana kultura podejmowania ryzyka może stać się istotnym źródłem ryzyka dla przedsiębiorstwa, zmniejszając szanse na sukces realizowanych przedsięwzięć.