Projekt Feniks.

More about the book

Bycie menedżerem w kryzysowej firmie IT to ogromne wyzwanie. Bill, bohater tej opowieści, staje przed nieoczekiwaną sytuacją, gdy dowiaduje się, że ma objąć stanowisko wiceprezesa po odejściu dwóch przełożonych. Nie pragnie tej roli, zdaje sobie sprawę, że każde jego potknięcie może kosztować go pracę. Odpowiedzialność za pensje pracowników oraz kluczowy projekt Feniks spoczywa na jego barkach. Bill postanawia zmienić filozofię pracy w firmie, odkrywając, jak dobrze funkcjonujący dział IT może uwolnić ogromną energię. Wdrożenie DevOps sprawia, że projekt Feniks osiąga niespotykaną wysokość. Ta powieść ukazuje, jak ukryte mechanizmy mogą stymulować lub hamować rozwój firmy, co jest cenną wiedzą nie tylko dla pracowników IT. To lektura obowiązkowa dla kierowników jednostek biznesowych i informatycznych, którzy zmagają się z rosnącą złożonością działów IT. Autorzy, Gene Kim, Kevin Behr i George Spafford, to doświadczeni specjaliści w dziedzinie technologii i zarządzania, którzy dzielą się swoją wiedzą na temat transformacji w dużych organizacjach.