Szefologika, czyli logika szefowania w.2

More about the book

Co sprawia, że zostajesz szefem? Kiedy naprawdę kierujesz innymi? W którym momencie stajesz się liderem, za którym inni pójdą w ogień? Awans nie czyni cię automatycznie przywódcą, a jedynie daje szansę, by nim zostać. W szefowaniu jest najmniej przywilejów, a najwięcej ciężkiej pracy. Niektórzy nigdy nie doświadczą bycia szefem. Książka nie oferuje prostych recept ani łatwych odpowiedzi. Nie obiecuje, że po jej przeczytaniu w 30 dni staniesz się doskonałym szefem. Możliwe, że nawet jeśli czujesz się kompetentny, po lekturze zdasz sobie sprawę, że twoje samozadowolenie nie ma solidnych podstaw. Logika szefowania jest złożona: lider myśli strategicznie, dostrzega detale, wprowadza nowości technologiczne, ale nie zrywa z tradycją. Musi dawać podwładnym swobodę, ale jednocześnie ponosić odpowiedzialność za wyniki. W czasach zmiany lider powinien być ostoją stabilności. Książka opiera się na doświadczeniach i badaniach organizacji na całym świecie, starając się wyprostować logikę szefowania. Tematyka obejmuje terrorystów, himalaistów, Władysława Jagiełłę, Smoka Wawelskiego, Indian, tupolew, ścielenie łóżka i covid. Zapraszamy do lektury!