Proces podejmowania decyzji w organizacjach

More about the book

Obecne warunki działania organizacji charakteryzują się złożonością, burzliwością i niestabilnością, co stawia je w nowych okolicznościach. Złożoność oznacza szybki wzrost liczby czynników wpływających na organizacje oraz ich dynamikę. Wysokie tempo zmian i liczba czynników stawiają menedżerów przed trudnymi wyborami, które mogą decydować o sukcesie lub porażce. Współczesne warunki, takie jak niestabilność otoczenia, postęp techniczny i globalizacja, generują skomplikowane problemy decyzyjne, które wymagają podejmowania decyzji na poziomie strategicznym, taktycznym i operacyjnym. Kluczowe jest nie tylko podejmowanie skutecznych decyzji, ale także ich sprawność, celowość i nieomylność, co wymaga racjonalnych wyborów, które zapewnią osiągnięcie zakładanych efektów. Złożoność problemów decyzyjnych sprawia, że doświadczenie i kompetencje decydentów nie wystarczają. Konieczne staje się poszukiwanie lepszych metod i narzędzi wspomagających proces podejmowania decyzji. Kluczowe jest również identyfikowanie zasobów i czynników sukcesu, a także szans i zagrożeń w otoczeniu, co stawia przed menedżerami ambitne zadania dotyczące szybkości i jakości podejmowanych decyzji.