Methoden des strategischen Innovationscontrollings als Schlüssel zu erfolgreichem Innovationsmanagement

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Die Diplomarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Controlling untersucht Methoden des strategischen Innovationscontrollings, die den Umgang mit Innovationen erleichtern und das Innovationsmanagement mit notwendigen Informationen versorgen. Diese präzise Informationsgewinnung ist entscheidend für den Erfolg von Innovationsaktivitäten und somit für die Zukunft von Unternehmen. Die zentrale Forschungsfrage lautet: Welche Methoden des strategischen Innovationscontrollings unterstützen das Innovationsmanagement und dessen Aufgaben? Die Arbeit analysiert, wie Innovationen in Kreativ-Abteilungen (Ideenfindung, Technologieentwicklung) gemessen und gesteuert werden können, um zu entscheiden, welche Innovationsaktivitäten fortgeführt oder abgebrochen werden sollten. Die Struktur der Arbeit umfasst fünf Kapitel. Nach der Einleitung werden im zweiten Kapitel die Grundbegriffe erläutert. Kapitel drei thematisiert die Bedeutung von Innovationen und die Herausforderungen bei strategischen Entscheidungen des Managements, wobei das strategische Innovationscontrolling als unterstützende Funktion hervorgehoben wird. Kapitel vier stellt ausgewählte Methoden des strategischen Innovationscontrollings vor, die für Innovationsentscheidungen relevant sind. Diese Methoden sind nach den Bereichen Analyse der strategischen Ausgangsituation, strategische Innovationsplanungen und -entscheidungen sowie Einzel- und Multiprojektcontrolling gegliedert.