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- 141 pages
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Un bon manager est un homme d'équilibre qui vit dans le temps, mais aussi à travers le temps, dans le passé comme dans le futur. Le présent ouvrage a pour but de présenter le management d'une organisation et ses articulations avec les autres fonctions de l'entreprise. On ne peut décemment parier d'" organisation de l'entreprise " sans effectuer une analyse précise des postes ou comprendre les dysfonctionnements. Dans cet ouvrage, Hervé Ghannad se penche sur l'organisation de l'entreprise à travers trois axes fondamentaux qui forment en quelque sorte la trilogie du bon manager : - le premier est centré sur des modèles théoriques que doit posséder tout manager pour pouvoir décoder les différents dysfonctionnements d'une organisation ; - le deuxième aborde la façon concrète de manager, en abordant dans un premier temps l'humain à travers le psychologique puis les dimensions motivationnelle et tutoriale du manager ; - le troisième s'attache aux outils pratiques, comme le diagnostic d'une structure et des séminaires de conscience stratégique. Pour égayer l'ouvrage, l'auteur a opté pour une présentation sous forme de fiches opérationnelles que le lecteur pourra consulter à sa guise, à la façon d'une encyclopédie. Liberté et efficience, telles sont les deux valeurs sur lequel repose cet ouvrage.
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- Subtitle
- Définir les différentes structures de l'entreprise - Reconnaître les stratégies comportementales - Gérer et optimiser les relations humaines - les outils du management
- Language
- French
- Authors
- Hervé Ghannad
- Publisher
- De Vecchi
- Released
- 2005
- Pages
- 141
- ISBN10
- 2732880035
- ISBN13
- 9782732880037
- Series
- Description
- Un bon manager est un homme d'équilibre qui vit dans le temps, mais aussi à travers le temps, dans le passé comme dans le futur. Le présent ouvrage a pour but de présenter le management d'une organisation et ses articulations avec les autres fonctions de l'entreprise. On ne peut décemment parier d'" organisation de l'entreprise " sans effectuer une analyse précise des postes ou comprendre les dysfonctionnements. Dans cet ouvrage, Hervé Ghannad se penche sur l'organisation de l'entreprise à travers trois axes fondamentaux qui forment en quelque sorte la trilogie du bon manager : - le premier est centré sur des modèles théoriques que doit posséder tout manager pour pouvoir décoder les différents dysfonctionnements d'une organisation ; - le deuxième aborde la façon concrète de manager, en abordant dans un premier temps l'humain à travers le psychologique puis les dimensions motivationnelle et tutoriale du manager ; - le troisième s'attache aux outils pratiques, comme le diagnostic d'une structure et des séminaires de conscience stratégique. Pour égayer l'ouvrage, l'auteur a opté pour une présentation sous forme de fiches opérationnelles que le lecteur pourra consulter à sa guise, à la façon d'une encyclopédie. Liberté et efficience, telles sont les deux valeurs sur lequel repose cet ouvrage.