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Angesichts überraschender Unternehmenspleiten und wachsender Konkurrenz können Manager in Panik geraten und instinktiv auf mehr Controlling und Planung setzen. Doch Amel Karboul, eine international renommierte Unternehmensberaterin und neue tunesische Tourismusministerin, warnt, dass Optimierung die Handlungsspielräume einschränkt, ähnlich wie Flugzeuge in der Coffin Corner, wo Mindest- und Maximalgeschwindigkeit nahe beieinander liegen. Diese hohe Effizienz kann gefährlich sein, da unvorhergesehene Ereignisse einen Highflyer zum Absturz bringen können. In einer Zeit des digitalen Wandels nehmen unvorhersehbare Ereignisse und komplexe Wechselwirkungen zu, was den Kreislauf von Sicherheit und Unsicherheit verstärkt. Karboul erkennt, dass der Umgang mit Unsicherheit stark kulturell geprägt ist. Während Europäer Unsicherheit eindämmen wollen, sind Menschen in arabischen und afrikanischen Kulturen daran gewöhnt, mit ihr zu leben. Flexibilität, mehrgleisige Planung, Fehlertoleranz und Raum für Intuition sind Ansätze, die westliche Unternehmen von diesen Kulturen lernen können. So können sie unerwartete Veränderungen nicht nur akzeptieren, sondern sie aktiv für ihren Erfolg nutzen.
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Coffin Corner, Amel Karboul
- Language
- Released
- 2015
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- (Hardcover),
- Book condition
- Damaged
- Price
- €3.47
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- Title
- Coffin Corner
- Subtitle
- Warum auch die besten Firmen abstürzen können
- Language
- German
- Authors
- Amel Karboul
- Publisher
- Midas Verlag
- Released
- 2015
- Format
- Hardcover
- Pages
- 224
- ISBN10
- 3907100689
- ISBN13
- 9783907100684
- Series
- Description
- Angesichts überraschender Unternehmenspleiten und wachsender Konkurrenz können Manager in Panik geraten und instinktiv auf mehr Controlling und Planung setzen. Doch Amel Karboul, eine international renommierte Unternehmensberaterin und neue tunesische Tourismusministerin, warnt, dass Optimierung die Handlungsspielräume einschränkt, ähnlich wie Flugzeuge in der Coffin Corner, wo Mindest- und Maximalgeschwindigkeit nahe beieinander liegen. Diese hohe Effizienz kann gefährlich sein, da unvorhergesehene Ereignisse einen Highflyer zum Absturz bringen können. In einer Zeit des digitalen Wandels nehmen unvorhersehbare Ereignisse und komplexe Wechselwirkungen zu, was den Kreislauf von Sicherheit und Unsicherheit verstärkt. Karboul erkennt, dass der Umgang mit Unsicherheit stark kulturell geprägt ist. Während Europäer Unsicherheit eindämmen wollen, sind Menschen in arabischen und afrikanischen Kulturen daran gewöhnt, mit ihr zu leben. Flexibilität, mehrgleisige Planung, Fehlertoleranz und Raum für Intuition sind Ansätze, die westliche Unternehmen von diesen Kulturen lernen können. So können sie unerwartete Veränderungen nicht nur akzeptieren, sondern sie aktiv für ihren Erfolg nutzen.