Ostatnie lata przyniosły przedsiębiorstwom wyjątkowe wyzwania w zarządzaniu ryzykiem oraz adaptacji do zmieniających się okoliczności. Wybuch pandemii COVID-19 spowodował dezorganizację globalnych łańcuchów dostaw, co wprowadziło znaczące zakłócenia w działalności firm. Lockdowny, ograniczenia w przemieszczaniu się oraz zmieniające się wzorce konsumenckie wpłynęły na modele biznesowe i strategie przetrwania. Dodatkowo, wojna w Ukrainie, mimo że wydaje się odległa, również oddziałuje na przedsiębiorstwa w Polsce. W obliczu tych trudności, rośnie potrzeba wprowadzania innowacji. Kryzysy wymusiły na firmach dostosowanie się do nowych warunków rynkowych, co wymaga elastyczności i gotowości do innowacji. Pandemia wymusiła rozwój zdalnych metod pracy oraz e-commerce, co sprawiło, że identyfikacja barier innowacyjności stała się kluczowa. Bariery te mogą wynikać z braku zasobów finansowych, wiedzy czy oporu pracowników. Zrozumienie tych przeszkód pozwala firmom opracować strategie eliminacji barier i promowania kultury innowacyjności. Ważnym wyzwaniem jest także tworzenie innowacyjnych strategii, które wymagają analizy kluczowych obszarów inwestycji dla przetrwania i rozwoju, takich jak technologie umożliwiające zdalne zarządzanie, nowe kanały dystrybucji oraz badania nad nowymi produktami dostosowanymi do potrzeb klientów.
KATARZYNA DOWBOR Book order (chronological)
Obecne warunki działania organizacji charakteryzują się złożonością, burzliwością i niestabilnością, co stawia je w nowych okolicznościach. Złożoność oznacza szybki wzrost liczby czynników wpływających na organizacje oraz ich dynamikę. Wysokie tempo zmian i liczba czynników stawiają menedżerów przed trudnymi wyborami, które mogą decydować o sukcesie lub porażce. Współczesne warunki, takie jak niestabilność otoczenia, postęp techniczny i globalizacja, generują skomplikowane problemy decyzyjne, które wymagają podejmowania decyzji na poziomie strategicznym, taktycznym i operacyjnym. Kluczowe jest nie tylko podejmowanie skutecznych decyzji, ale także ich sprawność, celowość i nieomylność, co wymaga racjonalnych wyborów, które zapewnią osiągnięcie zakładanych efektów. Złożoność problemów decyzyjnych sprawia, że doświadczenie i kompetencje decydentów nie wystarczają. Konieczne staje się poszukiwanie lepszych metod i narzędzi wspomagających proces podejmowania decyzji. Kluczowe jest również identyfikowanie zasobów i czynników sukcesu, a także szans i zagrożeń w otoczeniu, co stawia przed menedżerami ambitne zadania dotyczące szybkości i jakości podejmowanych decyzji.