Olivier Sibony Books

Solving complex problems and effectively selling solutions is essential for success, yet many struggle with this skill. Common pitfalls include jumping to conclusions, confirming biases, and viewing challenges through narrow frameworks. Moreover, when presenting recommendations, we often overlook that our reasoning may not be clear to others. To address these issues, seasoned strategy professors and consultants introduce a practical four-step approach to navigate these challenges. Drawing on proven methods from top strategy consultants, cognitive psychology research, and design thinking advancements, they offer a comprehensive toolkit for tackling business problems. Through engaging stories and detailed case studies, the authors guide readers in stating, structuring, and solving problems, as well as selling their solutions. With decades of experience in research, teaching, and consulting, the authors provide an indispensable manual for anyone looking to create value by addressing critical organizational challenges.

A practical, lively, and research-based tour of nine common business decision-making traps - and tools for avoiding them - from a professor of strategic thinking.

THE INTERNATIONAL BESTSELLER 'A monumental, gripping book ... Outstanding' SUNDAY TIMES 'Noise may be the most important book I've read in more than a decade. A genuinely new idea so exceedingly important you will immediately put it into practice. A masterpiece' Angela Duckworth, author of Grit 'An absolutely brilliant investigation of a massive societal problem that has been hiding in plain sight' Steven Levitt, co-author of Freakonomics From the world-leaders in strategic thinking and the multi-million copy bestselling authors of Thinking Fast and Slow and Nudge, the next big book to change the way you think. We like to think we make decisions based on good reasoning - and that our doctors, judges, politicians, economic forecasters and employers do too. In this groundbreaking book, three world-leading behavioural scientists come together to assess the last great fault in our collective decision-making: noise. We all make bad judgements more than we think. Noise shows us what we can do to make better ones.

Každý den děláme rozhodnutí, ať už si to uvědomujeme, nebo ne. I ti nejzkušenější z nás se však často dopouštějí chyb, a to kvůli nevědomým kognitivním procesům, jako je myšlení a vnímání. Jak lze tedy učinit správné strategické volby, když si nejsme vědomi svých kognitivních zkreslení? V byznysu existuje mnoho příkladů špatných rozhodnutí, jako je přehnaná důvěra v inovace nebo podcenění konkurence. Lídři, kteří stojí za kolapsy firem, nejsou nutně nezkušení; spíše se dopouštějí systematických omylů při „racionálním“ rozhodování. Olivier Sibony, francouzský psycholog a konzultant, ve své knize ukazuje, jak se tyto kognitivní zkreslení týkají i těch nejlepších. Popisuje známé omyly a krachy, které kategorizuje do devíti pastí a pěti základních skupin. Místo individuálních mentálních postupů však nabízí nový přístup: vytvoření systému technik a procesů, které využívají kolektivní inteligenci, což nazývá firemní architekturou rozhodování. Kniha obsahuje čtyřicet konkrétních metod, které pomohou vytvořit bezpečnější firemní prostředí.